ในงาน Techsauce Global Summit 2023 เวที Corporate Innovation เราได้มีโอกาสต้อนรับ Dan Toma ที่มาร่วมแบ่งปันมุมมองการสร้างระบบ Moonshot ในองค์กร

Dan คือผู้นำความคิดด้านการสร้างนวัตกรรม หนึ่งในผู้ก่อตั้งบริษัทที่ปรึกษา OUTCOME ที่ให้บริการลูกค้าซึ่งเป็นบริษัทระดับ Blue-chip ให้สามารถสร้างนวัตกรรมได้ และยังเป็นผู้ร่วมเขียนหนังสือระดับรางวัลสองเล่ม ได้แก่  'The Corporate Startup' และ 'Innovation Accounting

Moonshot คืออะไร ? 

นิยามถึงงาน ภารกิจ โครงการ ที่มีการลงทุนลงแรงมหาศาล คิดเร็ว ทำเร็ว เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ดูเป็นไปไม่ได้ให้สำเร็จ เหมือนภารกิจไปดวงจันทร์

โจทย์ที่ Dan ตั้งไว้คือ ทุกบริษัทสามารถสร้างนวัตกรรมได้ ทุกบริษัททำโครงการ Moonshot ได้ แต่การสร้างนวัตกรรมนั้น เป็นเพียงแบบครั้งเดียวจบ หรือยั่งยืน และการจะไปถึงจุดนั้นดวงจันทร์อาจไม่พอ เราต้องการโครงการระดับอวกาศ ที่ประกอบไปด้วย 5 ส่วนสำคัญ ที่เชื่อมโยงถึงกัน 

5 กุญแจสร้างนวัตกรรม

กลยุทธ์นวัตกรรม

ก่อนจะเริ่มสร้างนวัตกรรม องค์กรต้องถามตัวเองก่อนว่า กลยุทธ์ของเราคืออะไร มีทิศทางยังไง บริษัทต้องกำหนดแนวทาง และเดินตามแนวทางนั้น หากเรามีกลยุทธ์ แต่ไม่มีคนเดินตามก็ไร้ประโยชน์ รวมถึงเป้าหมายว่าเราอยากจะบรรลุอะไร จากการสร้างนวัตกรรมดังกล่าว 

กระบวนการนวัตกรรม

ประกอบไปด้วยสองส่วน ได้แก่ วิธีการและเครื่องมือที่เหมาะสม “วิธีใดๆ ก็ตามจะใช้ไม่ได้ถ้าไม่มีกลยุทธ์ และกลยุทธ์จะใช้ไม่ได้ หากไม่มีกระบวนการ” ทุกสิ่งทุกอย่างใน 5 ส่วนนี้ล้วนผูกมัดและส่งผลต่อกัน แยกขาดกันไม่ได้ กลยุทธ์จะทำให้บริษัทเลือกลงทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

การกำกับดูแลนวัตกรรม

เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทจะเลือกลงทุนเฉพาะกับโซลูชันที่ตอบโจทย์ตลาดและลูกค้า ต้องมีการจัดการ การบริหารที่ดี มีการวัดผลอย่างถูกต้อง เพื่อการตัดสินใจลงทุนซ้ำแบบมีประสิทธิภาพ 

วัฒนธรรมนวัตกรรม

ปลูกฝังวัฒนธรรมเชิงนวัตกรรมไว้กับองค์กร มันจะกลายเป็นตัวขับเคลื่อนที่วัดผลได้ และความสามารถหลักทั่วทั้งองค์กร

ผู้นำนวัตกรรม 

ทุกองค์กรต้องมีผู้นำ แต่องค์กรที่จะสร้างนวัตกรรมนั้นจะต้องอาศัยผู้นำที่พร้อมสนับสนุนให้เกิดการสร้างสิ่งใหม่ หากขาดการสนับสนุน นวัตกรรมก็เกิดยาก